5 lượt xem

11 cuốn sách hay về quản trị nhân sự đầy giá trị thực tiễn | Educationuk-vietnam.org

11 cuốn sách hay về quản trị nhân sự đề cập đến mọi lĩnh vực và những yếu tố quan trọng đối với người làm công tác nhân sự: từ tìm kiếm người tài, đến thuyết phục, tạo sự gắn kết trong công ty, đến giải quyết vấn đề. từ các vấn đề nội bộ đến pháp lý, các mẫu tài liệu, hồ sơ và biểu mẫu quan trọng mà mọi nhân sự cần có trong công việc hàng ngày của họ.

Quản lý nguồn nhân lực phù hợp

Quản lý con người là phần khó nhất đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Với xã hội luôn thay đổi ngày nay, công việc này càng trở nên khó khăn hơn. Right HR sẽ cung cấp cho mọi chuyên gia nhân sự, nhà quản lý hoặc chủ doanh nghiệp ở bất kỳ quy mô nào thông tin họ cần để khai thác tối đa nguồn nhân lực của họ. Cuốn sách tổng hợp tất cả những thông tin bạn cần về nghề nhân sự, từ những vấn đề chiến lược nhất liên quan đến nhân sự cho đến những chi tiết chiến thuật nhỏ nhất để quản lý con người. Mỗi chủ đề trong cuốn sách bao gồm thông tin về các vấn đề pháp lý liên quan, cũng như các câu chuyện từ các tổ chức chính để minh họa cách Nhân sự có thể tác động tích cực đến một tổ chức. Mỗi chương kết thúc với các câu hỏi thảo luận để kiểm tra sự hiểu biết của người đọc về chủ đề và khuyến khích sự sáng tạo. Với nhiều biểu mẫu, tài liệu đa dạng và danh sách bổ sung phong phú, cuốn sách này chắc chắn sẽ trở thành cẩm nang hữu ích cho bất kỳ người làm công tác nhân sự nào.

Kỹ năng quản lý nguồn nhân lực chuyên nghiệp

“Kỹ năng quản lý nhân sự chuyên nghiệp” là cuốn sách quan trọng dành cho những nhà quản lý muốn giúp các thành viên trong nhóm học hỏi, trưởng thành và nhận ra tiềm năng của họ.

Trong cuốn sách này, Whitney Johnson, một cựu chiến binh 20 năm trong lĩnh vực huấn luyện, đầu tư và tư vấn, giới thiệu những cách để trở thành một trong những nhà quản lý giỏi nhất và xây dựng năng lực của nhân viên làm việc hiệu quả và năng suất.

Quản trị nhân sự

Cuốn sách ngắn gọn, dễ hiểu và bao gồm mười hai chương. Chương đầu trình bày tổng quan về quản trị nhân lực, chín chương tiếp theo được chia thành ba phần, tương ứng với ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nhân lực trong tổ chức: rút lui; đào tạo và phát triển; và bảo tồn nguồn nhân lực. Phần thứ tư “Quản trị nhân lực trong môi trường hiện đại” gồm hai chương “Quản trị nhân lực quốc tế” và “Đánh giá kết quả quản trị nhân lực”. Phần cuối cùng bao gồm các trường hợp chung để liên kết tất cả các vấn đề chức năng trong quản lý nhân sự doanh nghiệp, dành riêng cho các chương trình đào tạo Quản trị nhân lực nâng cao.

READ  15 quyển sách hay bổ ích dành cho mọi người | Educationuk-vietnam.org

Phát huy tối đa kỹ năng của nhân viên

Bằng cách Tối đa hóa Hiệu suất của Nhân viên, bạn sẽ học cách làm chủ và thực hành quản lý nhân tài mỗi ngày. Bạn sẽ khám phá ra niềm tin của bạn về công việc và bản chất con người, và các hành vi hàng ngày của bạn ở nơi làm việc, ảnh hưởng như thế nào đến khả năng và động lực làm việc của nhân viên.

Cuốn sách sẽ hướng dẫn bạn từng chiến lược đơn giản nhưng mang lại hiệu quả cao:

  • Đánh giá tiềm năng của từng nhân viên;
  • Rút và đánh giá ứng viên dựa trên những tiêu chí thực sự quan trọng và lựa chọn người phù hợp cho từng vị trí;
  • Thực hiện đào tạo tại chỗ một cách thường xuyên;
  • Đánh giá cách nhân viên của bạn đang làm và đưa ra phản hồi tích cực thường xuyên;
  • Tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến;
  • Truyền tải kiến ​​thức một cách không chính thức thông qua các nhiệm vụ, hướng dẫn và các bài học kinh nghiệm;
  • Nâng cao khả năng lãnh đạo nhân viên và nắm bắt cơ hội để phát triển kỹ năng này;
  • Làm việc như một hình mẫu để phát triển bản thân liên tục và rộng rãi hơn.

Hướng đến các nhà quản lý ở tất cả các cấp và trình bày các ví dụ thực tế, sổ tay cần thiết này giải thích lý do tại sao các nhà quản lý, chứ không phải Nhân sự, cần phải đi đầu. Thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân những người làm việc hiệu quả nhất, xứng đáng nhất … bằng những kỹ năng thực tế mà họ cần để làm tốt mỗi ngày.

Quản lý nguồn nhân lực trong thời đại kỹ thuật số

Bất kể bạn làm việc ở đâu, quản lý người khác không bao giờ là điều dễ dàng. Nhưng trong ngành kỹ thuật, nơi quản lý cũng là một ngành kỹ thuật, đường học tập có thể đầy rẫy những trở ngại, đặc biệt nếu bạn không có nhiều công cụ và tài nguyên, vật liệu hoặc khung phần mềm hỗ trợ. Trong cuốn sổ tay này, tác giả Camille Fournier (từ Kỹ sư hàng đầu đến CTO – Giám đốc Công nghệ) sẽ cùng bạn vượt qua từng giai đoạn đi lên từ vị trí kỹ sư đến vị trí lãnh đạo kỹ thuật. Mỹ thuật.

Nghệ thuật tạo động lực cho nhân viên

Là một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích cấp dưới nỗ lực hết mình trong công việc. Những nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực và bổ ích sẽ giảm thiểu tình trạng vắng mặt, luân chuyển đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của mình, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 mẹo ngắn gọn, mạnh mẽ và cực kỳ hiệu quả để tăng năng suất của bất kỳ cá nhân hoặc nhóm làm việc nào, bao gồm:

  • Đảm bảo nhân viên muốn đến làm việc và tâm huyết với công việc.
  • Thách thức họ nghiên cứu và để họ đưa ra tất cả các quyết định liên quan đến nhiệm vụ đó.
  • Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy độc lập trong công việc và là một phần của tổng thể lớn hơn.
  • Giảm nỗi sợ thất bại và tăng mong muốn cố gắng của mỗi nhân viên. – Loại bỏ những rào cản khiến nhân viên do dự.
  • Cung cấp phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.
READ  [Bookademy] Review Sách "Kĩ Năng Lắng Nghe Trong Giao Tiếp": Lắng Nghe Tốt Quyết Định 50% Chiến Thắng | Educationuk-vietnam.org

Nghệ thuật quản lý nguồn nhân lực

Làm thế nào để tạo ra hoặc nuôi dưỡng văn hóa sáng tạo tại nơi làm việc? Làm thế nào chúng ta có thể sử dụng trí tưởng tượng và sự sáng tạo của mình để làm cho các doanh nghiệp của chúng ta mạnh hơn và kiên cường hơn?

Thông qua cuốn sách Nghệ thuật quản lý con người, Welby Altidor, cựu giám đốc sáng tạo của Cirque du Solei, đã trả lời những câu hỏi này bằng một khuôn khổ linh hoạt và biến đổi cho các cá nhân và tổ chức muốn hoạt động và đổi mới ở cấp độ cao nhất, do đó cung cấp không gian để xây dựng , truyền cảm hứng và trao quyền cho nhân viên, nhóm và cộng tác viên của họ để phát triển. Cho dù bạn làm việc độc lập hay là một phần của nhóm, cuốn sách này sẽ mang đến cho bạn tầm nhìn, sự can đảm để sáng tạo và suy nghĩ khác biệt mỗi ngày.

HBR Guide for – Nhân viên kèm cặp

Là một phần của loạt bài Hướng dẫn HBR, Cố vấn cho Nhân viên là một tập hợp các lời khuyên của chuyên gia nhằm giúp các nhà quản lý tìm ra phương pháp phù hợp để đào tạo nhân viên trong môi trường kinh doanh ngày nay. Kèm cặp ở đây không phải theo cách “thực tế” hay “ủy thác” mà là cách giúp nhân viên có được những kỹ năng, sự sáng tạo và độc lập cần thiết trong công việc. Để trở thành một nhà quản lý giỏi, cần tổ chức thời gian đào tạo nhân viên, bởi nó không chỉ góp phần nâng cao kỹ năng cá nhân mà còn mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp.

Nghệ thuật giữ nhân viên giỏi

Nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn toàn cầu hóa sôi động nhất. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh về nhiều mặt, đặc biệt là về nguồn nhân lực. Hơn bao giờ hết, nguồn nhân lực – yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp – trở nên khan hiếm và đắt đỏ.

Tại Việt Nam, cùng với quá trình hội nhập quốc tế, nhiều tập đoàn, công ty nước ngoài ra đời khiến thị trường lao động tăng vọt, trong khi nguy cơ “nhảy việc” của nhân viên giỏi vẫn rất cao, bởi cơ hội cho họ còn rất nhiều.

Là lãnh đạo của một tổ chức, chắc hẳn bạn đã không ít lần tự hỏi mình: Làm thế nào để tuyển được một nhân viên giỏi? Thực tế, tuyển được nhân viên giỏi đã khó, giữ chân họ lại càng khó hơn. Việc họ rời đi sau khi được đào tạo hay đã có kinh nghiệm vững vàng là điều khiến hầu hết các nhà điều hành doanh nghiệp phải đau đầu. Nhiều người cho rằng chiến lược giữ chân nhân viên duy nhất là ghi rõ quyền lợi và trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động. Nhưng nó không phải là cách duy nhất.

READ  Chính sách dịch vụ khách hàng là gì và cách xây dựng hiệu quả | Educationuk-vietnam.org

Hiệu quả công việc, động lực thực hiện cam kết và quyết tâm hoàn thành công việc của nhân viên còn phụ thuộc vào điều kiện làm việc thuộc về họ. Trong Nghệ thuật giữ chân nhân viên xuất sắc, J. Leslie McKeown đề cập đến tất cả những cách bạn cần để tạo ra và kết hợp các yếu tố thu hút nhân viên giỏi làm việc với bạn. J. Leslie McKeown mang đến cho độc giả cái nhìn tổng thể về quy trình tuyển dụng – đào tạo – giữ chân nhân viên và các phương pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu có mối quan hệ tương hỗ này.

Nguồn nhân lực trong thời đại 4.0

Giữa những lo ngại về một tương lai việc làm ảm đạm, từ nạn thất nghiệp tràn lan đến cuộc chiến không khoan nhượng giữa con người và máy móc, một cuốn sách xuất hiện vô cùng thực tế. . Suy nghĩ lại về Công việc – Nhân sự trong thời đại 4.0 phá vỡ sự ồn ào và náo nhiệt để giúp các nhà lãnh đạo ứng dụng tự động hóa và trí tuệ nhân tạo vào tổ chức của họ. Jesuthasan và Boudreau đưa ra các hướng dẫn rõ ràng mà mọi tổ chức nên tuân theo để xác định hướng đi trong tương lai của mình.

Xây dựng văn hóa tổ chức

Ngày càng có nhiều doanh nghiệp, các nhà điều hành và các cấp quản lý chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ mối quan hệ chất lượng giữa các thành viên trong nhóm, và đặc biệt, ở cấp quản lý, người có thể dẫn dắt và giúp mọi người xung quanh phát huy hết tiềm năng của họ, trở thành một phiên bản tốt hơn của chính họ.

Cuốn sách “Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp” sẽ đưa chúng ta đến với 3 nguyên tắc cốt yếu:

1. Mục tiêu sâu xa nhất của doanh nghiệp là thay đổi cuộc sống của những người làm việc tại đó.

2. Vai trò của người lãnh đạo, quản lý là giúp mọi người hiểu rằng lập nghiệp và phát triển con người không thể tách rời.

3. Nếu bạn muốn mọi người tăng tương tác, hãy tương tác nhiều hơn với họ.

Ba nguyên tắc này sẽ thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp của bạn trong nhiều năm tới, giúp bạn đánh giá lại các định nghĩa về lãnh đạo và mục đích, đồng thời cho phép bạn yêu cầu mọi người phát triển vượt ra ngoài những gì họ đang đạt được ngày hôm nay.

Bài viết cùng chủ đề: