28 lượt xem

12 Tố Chất Google Tìm Kiếm Ở Ứng Viên Xin Việc | Educationuk-vietnam.org

Mỗi năm, Google nhận được khoảng 2 triệu đơn xin việc, nhưng chỉ tuyển dụng khoảng 4.000 người. Tỷ lệ ứng viên thành công khi nộp đơn vào Google thấp hơn Yale hay Harvard.

Laszlo Bock là Phó Chủ tịch Nhân sự của Google (Trưởng bộ phận Nhân sự) từ năm 2006. Ông đã giúp phát triển công ty từ 3.000 lên 53.000 nhân viên. Và đây là những phẩm chất mà Google yêu cầu ở các ứng viên:

Tìm kiếm “Googleyness” trên Google

Theo Bock, Google yêu cầu một chất lượng khó thể hiện được gọi là Googleyness. Mặc dù khái niệm này không được định nghĩa chính xác, nhưng Googleyness đã là một tính năng độc đáo khiến nó trở thành thương hiệu nhà tuyển dụng của Google.

Ở trên Google là những phẩm chất như vui vẻ, cầu tiến (khó học nếu bạn không thể thừa nhận mình có thể sai), nhiệt tình và trách nhiệm (Google đang tìm kiếm chủ sở hữu chứ không phải nhân vật phản diện). nhân viên), thoải mái với sự mơ hồ (Google không biết hoạt động của mình sẽ đi bao xa và việc điều phối hoạt động từ bên trong đòi hỏi bạn phải chấp nhận sự mơ hồ) và bằng chứng cho thấy bạn đã dám chọn một con đường táo bạo hoặc thú vị trong cuộc sống.

2. Google đang tìm kiếm những người có kiến ​​thức liên quan đến công việc, không phải những người có chuyên môn sâu trong một lĩnh vực cụ thể

Trong cuốn sách Nội quy lao động của mình, Bock đã viết rằng “điều ít quan trọng nhất khi xem xét các ứng viên là liệu ứng viên có biết về công việc mình sẽ làm hay không”.

Lý do là gì? Các chuyên gia giải quyết các vấn đề nhất định trong các tình huống nhất định sẽ lặp lại các giải pháp nhất định chỉ trong các vấn đề khác. Để có khả năng tư duy đổi mới, bạn cần có một nền tảng kiến ​​thức rộng hơn.

Bock viết: “Đối với các vị trí kỹ thuật, chẳng hạn như kỹ sư hoặc giám đốc sản phẩm, chúng tôi đo lường kỹ năng trong Khoa học Máy tính khá chặt chẽ,” nhưng ngay cả khi đó, định kiến ​​của chúng tôi vẫn thể hiện trong việc tuyển dụng những người có hiểu biết sâu sắc về các ngành khoa học. ” thay vì chỉ tập trung vào một phần kiến ​​thức ”.

Tìm kiếm vị trí lãnh đạo khẩn cấp trên Google

Theo Bock, Google không tập trung quá nhiều vào chuyên môn hay kinh nghiệm như khả năng học hỏi. Lãnh đạo khẩn cấp là phong cách lãnh đạo mà bạn không phải lúc nào cũng phải dẫn đầu nhưng bạn là người nhảy việc khi có vấn đề và quan trọng nhất là người phải ra đi. khi vấn đề hoặc chuyên môn không còn nữa.

READ  [HN] Clever Group Tuyển Dụng Thực Tập Sinh Marketing & Nhân Viên Full-time: Digital Marketing, Business Development, Media Planner, Sales, Operator & Publisher Executive 2020 | Educationuk-vietnam.org

Google không quan tâm đến việc bạn là chủ tịch câu lạc bộ cờ vua ở trường của bạn hay đã lên thẳng vị trí nhân viên bán hàng. Điều quan trọng nhất là biết khi nào cần chủ động dẫn đầu – và khi nào thì rút lui.

4. Google đang tìm kiếm những người có khả năng nhận thức cao

Bock giải thích, nếu bạn thuê một người thông minh, tò mò và có khả năng học hỏi, anh ta có nhiều khả năng tìm ra những giải pháp mới hơn so với thế giới trước đây. Việc xem xét khả năng nhận thức xuất phát từ việc Google muốn những người sẽ phát minh ra những cách thức mới để thực hiện công việc của họ, chứ không phải những người sẽ làm bất cứ điều gì người khác nói. Google tuyển dụng nhân tài, tuyển dụng khả năng học hỏi những điều mới và áp dụng chúng.

5. Google đang tìm kiếm những người chịu đựng gian khổ

Bock kể rằng trong một lần trò chuyện tại trường của mình, anh đã gặp một sinh viên tốt nghiệp 2 chuyên ngành – Khoa học máy tính và Toán học. Sinh viên này cho biết anh đang nghĩ đến việc bỏ bằng Khoa học Máy tính vì nó quá khó. Anh ấy trả lời rằng “Bạn sẽ có nhiều lợi thế hơn với điểm B môn Khoa học máy tính hơn là điểm A + môn tiếng Anh.” Chọn Khoa học Máy tính có nghĩa là bạn có sự nghiêm khắc trong suy nghĩ của mình và sẽ xử lý được nhiều kiến ​​thức hơn. Kết quả là sinh viên đó đã trở thành một trong những thực tập sinh mùa hè của Google.

Một nghiên cứu đổi mới trong giáo dục đã chỉ ra rằng, để thành công, khả năng kiên trì làm việc chăm chỉ quan trọng hơn chỉ số thông minh.

6. Google muốn sự đa dạng

Google luôn hỏi các ứng viên có “mang đến điều gì mới mẻ và đa dạng về quan điểm hay kinh nghiệm sống” hay không.

Nhu cầu về sự đa dạng là điều dễ hiểu. Trong nhân khẩu học mà Google tiết lộ vào năm 2014, công ty khá “đồng nhất”: 70% nhân viên là nam và 60% là người da trắng.

7. Google yêu cầu khả năng giải quyết các dự án khó

Google từng nổi tiếng với những câu hỏi hại não như “xác suất bẻ một cây gậy thành 3 phần và tạo thành hình tam giác là bao nhiêu?” Tuy nhiên, Google nhận thấy rằng những truy vấn này không hữu ích lắm và từ đó đã bị mất giá.

READ  Chuẩn – Chất – Chuyên nghiệp | Educationuk-vietnam.org

Hiện tại, các cuộc phỏng vấn của Google sẽ bao gồm các câu hỏi về trải nghiệm cụ thể của ứng viên, bắt đầu bằng những câu hỏi như “hãy làm gương khi bạn đã giải quyết một vấn đề cực kỳ khó”.

Bock nói, yêu cầu mọi người nói về kinh nghiệm của họ sẽ cung cấp cho bạn hai loại thông tin: “Bạn sẽ thấy cách ứng viên thực sự tương tác với các tình huống thực tế và thông tin có giá trị. Điều duy nhất bạn có thể thấy ở ứng viên là cách họ suy nghĩ công việc thật khó khăn. ”

Thực hiện tìm kiếm trên Google để biết các kỹ năng phân tích

Các kỹ năng máy tính cơ bản là cần thiết vì chúng thể hiện “khả năng hiểu và áp dụng thông tin” và suy nghĩ theo cách logic và có cấu trúc. Tuy nhiên, có những khả năng khác ngoài Khoa học Máy tính. Bock cho biết việc chọn ngành Thống kê khi đang theo học tại trường kinh doanh là một bước đột phá cho sự nghiệp của anh ấy.

Bock nói: “Đào tạo kỹ năng phân tích giúp bạn khác biệt với hầu hết mọi người trên thị trường việc làm.

9. Google mong đợi nhân viên có thể đáp ứng các tiêu chuẩn cực kỳ cao

“Chúng tôi không bao giờ hạ thấp tiêu chuẩn việc làm của mình,” Bock nói. Do đó, các vị trí tuyển dụng thường bỏ ngỏ lâu hơn bạn nghĩ – Google phải hôn rất nhiều con ếch trước khi thực sự có thể tìm thấy “Người duy nhất”.

10. Google không quan tâm đến điểm trung bình

Điểm trung bình và điểm kiểm tra không liên quan đến thành công tại Google. “Môi trường học thuật là môi trường do con người tạo ra. Những người thành công ở đó được đào tạo bài bản; “Họ được tạo điều kiện để thành công trong môi trường đó.”

Khi ở trong trường, mọi người được đào tạo để đưa ra những câu trả lời cụ thể. Bock nói: “Thật là thú vị hơn khi giải quyết các vấn đề khi không có câu trả lời rõ ràng. “Bạn sẽ cần những người muốn tạo ra các giải pháp khi không có câu trả lời chắc chắn.”

11. Google muốn biết hiệu suất của ứng viên so với các ứng viên

Khi Bock giải thích cách viết một sơ yếu lý lịch, anh ấy nói rằng hầu hết mọi người đều bỏ qua một công thức quan trọng để có một sơ yếu lý lịch chất lượng: “Tôi đạt X, so với Y, làm Z.”

READ  Nhân viên văn phòng là gì? Mô tả công việc của nhân viên văn phòng | Educationuk-vietnam.org

Ví dụ, Bock nói rằng nhiều người chỉ đơn giản viết, “Tôi đã viết một bài xã luận cho New York Times.”

Nhưng một bản sơ yếu lý lịch độc đáo sẽ nêu chi tiết những thành tích của bạn cũng như làm nổi bật sự so sánh với những người khác. Ví dụ: “Việc xuất bản 50 bài báo, so với mức trung bình là 6 bài của hầu hết các phóng viên khác, là kết quả của 3 năm truyền đạt kiến ​​thức về các lĩnh vực sau đây.”

12. Google đang tìm kiếm những người biết cách làm chủ các dự án

Với ý thức làm chủ, bạn sẽ cảm thấy có trách nhiệm đối với sự thành công của dự án, giúp bạn sẵn sàng xử lý mọi vấn đề. Tuy nhiên, bạn cũng nên kiềm chế khi người khác có ý kiến ​​hay hơn. “Mục tiêu cuối cùng của bạn,” Bock giải thích, “là những gì chúng ta có thể làm cùng nhau để giải quyết vấn đề. Tôi làm phần việc của mình và sau đó lùi lại một bước.”

13. Google kêu gọi sự khiêm tốn

Bạn cần “trí tuệ khiêm tốn” để thành công tại Google. “Nếu không có sự khiêm tốn, bạn không thể học hỏi.” Đây là một vấn đề phổ biến ở những người được giáo dục tốt; Sinh viên tốt nghiệp các trường kinh doanh danh tiếng có xu hướng không muốn thay đổi.

Bock nói, thành công có thể trở thành một trở ngại, bởi vì những người thành công tại Google không thường xuyên gặp thất bại. Vì vậy, họ không biết cách học từ thất bại. Thay vì có cơ hội học hỏi, họ lại đổ lỗi cho người khác. Thay vào đó, họ mắc một lỗi phân bổ cơ bản, đó là vì những điều tốt đẹp xảy ra vì họ là thiên tài, và nếu điều tồi tệ xảy ra, đó là do một kẻ ngốc nào đó hoặc do họ, Bock giải thích. Không có đủ nguồn lực hoặc thị trường đã thay đổi. Những gì Google thấy là những người thành công tại Google, những người mà Google muốn thuê, sẽ gắn bó với suy nghĩ của họ. Họ tranh luận gay gắt. Họ nhiệt tình với quan điểm của họ. Nhưng khi bạn nói, “Đây là thông tin mới”, và họ nói, “Ồ, nếu vậy, điều đó sẽ thay đổi tình hình; bạn nói đúng.”

(Được chọn lọc và dịch bởi agenda.weforum.org)

Bài viết cùng chủ đề: