27 lượt xem

Bật mí những ứng dụng của tháp nhu cầu Maslow trong quản trị nhân sự | Educationuk-vietnam.org

Thực hiện phân cấp nhu cầu của Maslow trong quản lý nhân sự đang là vấn đề được nhiều công ty, doanh nghiệp quan tâm. Hãy cùng 123job tìm hiểu thêm về anh ấy để tận dụng tốt những nhu cầu của Maslow trong chiến lược nhân sự.

Hiện nay, nhu cầu tuyển dụng nhân viên ngày càng được nhiều người quan tâm. Đặc biệt, sự cạnh tranh đó không chỉ đến từ các ứng viên, mà doanh nghiệp cần có những giải pháp rất hữu hiệu trong quá trình quản lý nhân sự. Trong số đó, ứng dụng của Tháp nhu cầu của Maslow trong chiến lược nguồn nhân lực được coi là một phương thức hiệu quả trong việc tuyển dụng, thu hút và giữ chân nhân tài. Hãy cùng 123job phân tích những điều thú vị xung quanh Thứ bậc nhu cầu của Maslow là gì? qua bài viết dưới đây.

I. Thứ bậc nhu cầu của Maslow là gì?

Thứ bậc nhu cầu Maslow là gì?

Thứ bậc nhu cầu Maslow là gì?

1. Các khái niệm

Thứ bậc nhu cầu Maslow là gì? Maslow cần phân cấp là một mô hình tâm lý và động cơ con người nổi tiếng, được đặt theo tên của nhà tâm lý học Abraham Maslow, ông đã giới thiệu việc nghiên cứu và phát triển mô hình này bắt đầu từ năm 1943 trong bài báo. đã viết The Theory of Human Motivation. Hệ thống phân cấp nhu cầu gồm 5 cấp độ tương ứng với 5 cấp độ nhu cầu của con người. Mỗi cấp độ của hệ thống phân cấp nhu cầu phản ánh mức độ phức tạp khác nhau, càng lên cao, nhu cầu của bạn càng cao.

Thứ bậc nhu cầu Maslow là gì? Maslow cần phân cấp là lý thuyết nền tảng hợp lệ nhất theo quan điểm tâm lý học. Đồng thời, ứng dụng của Tháp nhu cầu của Maslow trong quản lý nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn vì nó trở thành công cụ quý giá giúp người quản lý tận dụng và sử dụng mọi nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất.

Ý nghĩa của Tháp nhu cầu của Maslow Nó được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực như quản trị kinh doanh, quản lý nhân sự và marketing cũng như trong đời sống.

2. Cơ sở lý thuyết

Được tạo ra bởi một nhà tâm lý học người Mỹ – Abraham Maslow, lý thuyết Tháp nhu cầu của Maslow Thứ bậc nhu cầu của Maslow bị lật ngược đã chỉ ra thứ bậc từ nhu cầu cơ bản đến nâng cao của con người và đây được coi là đỉnh cao trong lý thuyết xác định nhu cầu tự nhiên của con người.

Maslow cần phân cấp được phân loại thành các cấp độ cao và thấp được thể hiện bằng năm nhu cầu cụ thể. Những nhu cầu cao nhất sẽ được đáp ứng khi những nhu cầu thấp nhất được đáp ứng. Đặc biệt với lý thuyết về Thứ bậc nhu cầu của Maslow bị lật ngược

Thấp:

  • Nhu cầu sinh lý: Ăn, uống, ngủ, đi lại, …

  • Nhu cầu về an toàn và an ninh: An toàn về tính mạng, tài sản, nghề nghiệp, an toàn tại nơi làm việc, tâm lý, …

READ  Điểm chuẩn Trường Đại học Sư phạm | Educationuk-vietnam.org

Cấp độ cao:

  • Nhu cầu giao tiếp: Giao tiếp xã hội, bạn bè, người thân, … Mong được yêu thương, quan tâm

  • Nhu cầu đánh giá: Mong muốn có được địa vị, được mọi người biết đến và tôn trọng, được yêu, …

  • Nhu cầu thể hiện bản thân: Đây là nhu cầu cao nhất và nhằm mục đích phát huy tiềm năng của một người để trở thành một người thành công, đồng thời duy trì quyền lực trong xã hội, tổ chức, …

Như vậy, dựa trên cơ sở lý thuyết của Thứ bậc nhu cầu của Maslow bị đảo lộn Có nghĩa là, các cá nhân hoặc tổ chức chủ yếu hành động theo nhu cầu của tự nhiên. Mọi người đều muốn nhu cầu của họ được đáp ứng và đáp ứng càng nhiều càng tốt, tốt nhất là ở mức tối đa. Vì vậy, để thay đổi hành vi của con người, trước hết cần phải hành động theo nhu cầu cá nhân.

Là một nhà quản lý, có thể xây dựng các chiến lược cụ thể của công ty để tác động đến nhu cầu và mong đợi của nhân viên nhằm thay đổi hành vi của họ. Mục đích của quản trị nguồn nhân lực theo Thứ bậc nhu cầu của Maslow bị đảo lộn Đó là về việc thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, tận tâm hơn và hiệu quả hơn để đáp ứng nhu cầu mà họ mong đợi.

II. Thực hiện phân cấp nhu cầu của Maslow trong quản lý nguồn nhân lực

Thực hiện phân cấp nhu cầu của Maslow trong quản lý nguồn nhân lực

Thực hiện phân cấp nhu cầu của Maslow trong quản lý nguồn nhân lực

Ứng dụng i Tháp nhu cầu của Maslow Quản trị nguồn nhân lực là gì? Đầu tiên, đến ứng dụng Tháp nhu cầu của Maslow Ngược lại với quản trị nguồn nhân lực, người quản lý điều hành cần nghiên cứu và xác định rõ ràng, cụ thể nhu cầu của người lao động. Khi đã hiểu tâm lý con người, bạn có thể sử dụng những phương pháp cụ thể để khiến nhân viên đó làm việc chăm chỉ một cách tự giác, say mê và gắn bó lâu dài với công ty.

1. Nhu cầu thể chất và sinh lý

Điều đầu tiên một ứng viên quan tâm và đặt ra vấn đề rõ ràng nhất luôn là lương, thưởng và các chế độ phúc lợi để giữ một cuộc sống tối thiểu (ăn uống, nghỉ ngơi, sinh hoạt …)

Các nhà quản lý sẽ có thể đáp ứng yêu cầu này bằng cách đưa ra các quyền và chính sách trả lương tốt dựa trên các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc như KPI, thái độ làm việc và giờ làm việc. công việc, các mối quan hệ, …

Ngoài vấn đề thu nhập cơ bản, người quản lý còn phải đáp ứng những nhu cầu cơ bản của nhân viên bằng cách đưa ra các chế độ phúc lợi cho nhân viên như: thưởng sáng kiến, chương trình chăm sóc sức khỏe nhân viên,… nhân viên được đi du lịch hàng năm, được thưởng theo thu nhập của công ty. , …. và cung cấp bữa trưa hoặc bữa ăn miễn phí giữa các chuyến du lịch, nghỉ lễ hàng quý, mỗi dịp cho người lao động.

READ  Con thầy vợ bạn gái cơ quan nghĩa là gì? Chuyện tình yêu công sở | Educationuk-vietnam.org

2. Nhu cầu về an toàn và sức khỏe của nhân viên

    Thứ bậc nhu cầu trong quản lý nguồn nhân lực của Maslow

Thứ bậc nhu cầu trong quản lý nguồn nhân lực của Maslow

An toàn tính mạng và sức khỏe cho người lao động là tài sản quý giá nhất của mỗi con người. Nếu không vì cuộc sống, chắc hẳn không ai muốn áp lực công việc ảnh hưởng đến sức khỏe. Là nhân viên, ai cũng muốn công ty đặt vấn đề an toàn và tính mạng của họ lên hàng đầu.

Các nhà quản lý nên tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên bằng các phương pháp cơ bản sau:

  • Xây dựng một không gian làm việc an toàn, sạch sẽ và đầy đủ tiện nghi.
  • Quy định về thời gian làm thêm hợp lý không cho phép nhân viên làm việc nặng nhọc. Thiết lập chế độ lương thưởng hợp lý nhất khi nhân viên làm việc ngoài giờ.
  • Đối với bộ phận sản xuất, môi trường làm việc phải đảm bảo các tiêu chuẩn về an toàn lao động như: Phải có đồng phục bảo hộ lao động, có hệ thống ngắt khẩn cấp và có thiết bị hỗ trợ trong khi thực hiện công việc. Công việc nguy hiểm …
  • Đảm bảo công việc được tổ chức và xử lý công bằng giữa các nhân viên.
  • Có thể xây dựng không gian riêng tư để nhân viên thư giãn, rèn luyện sức khỏe sau những giờ làm việc căng thẳng.

3. Đáp ứng nhu cầu giao tiếp của nhân viên

Khi đã được thỏa mãn các nhu cầu cơ bản và nhu cầu về sức khỏe, nhân viên nên có một môi trường làm việc thân thiện để có thể chia sẻ và học hỏi từ các giám đốc điều hành và đồng nghiệp xung quanh. Ai cũng mong muốn được làm việc trong môi trường thoải mái và được cấp trên, đồng nghiệp quan tâm, nhất là những lúc khó khăn cần giúp đỡ. Một số gợi ý để đáp ứng nhu cầu này của nhân viên:

  • Tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội hợp tác với các bộ phận trong các lĩnh vực khác, mở rộng quan hệ giao lưu giữa các bộ phận.
  • Xây dựng và tổ chức nhóm nhân viên phụ trách các hoạt động tập thể thiết kế các chương trình giao lưu, trò chuyện, giải trí cho toàn thể nhân viên.
  • Khuyến khích mọi người tham gia các cuộc thi sáng tạo để phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp và tổ chức.
  • Cử nhân viên tham gia các buổi tiệc trao đổi với khách hàng.
  • Tặng quà cho nữ CBCNV nhân ngày 8/3, ngày Phụ nữ Việt Nam, …
  • Tổ chức tiệc sinh nhật cho nhân viên.
  • Thể hiện sự quan tâm của công ty đối với gia đình của nhân viên
READ  Tài liệu Revit Mep tiếng Việt PDF | Educationuk-vietnam.org

4. Sự cần thiết được tôn trọng

Để nhu cầu được đáp ứng, doanh nghiệp cần cho người lao động thấy rằng địa vị xã hội, giá trị công việc, phần thưởng vật chất và tinh thần của họ được công nhận và đáp ứng đúng mức. Một nhân viên nhận được sự tôn trọng từ cấp trên và đồng nghiệp sẽ tạo thêm động lực để làm việc hăng say hơn và sẽ muốn gắn bó lâu dài với công ty.

Một số gợi ý để đáp ứng nhu cầu này của nhân viên:

  • Quy định cụ thể và công bằng khi đánh giá nhân viên: Chính sách cho nhân viên mới, nhân viên có năng lực và nhân viên cấp cao ở lại với công ty.

  • Xây dựng cơ chế, chính sách khen thưởng những đóng góp của nhân viên và phổ biến rộng rãi thành tích của từng cá nhân.

  • Thăng chức những nhân sự có năng lực lên những vị trí cao hơn hoặc để họ đảm nhận những vị trí có cấp độ và phạm vi ảnh hưởng lớn hơn.

5. Sự cần thiết phải phát triển và thể hiện các kỹ năng

Thứ bậc nhu cầu trong quản lý nguồn nhân lực của Maslow

Thứ bậc nhu cầu của Maslow bị đảo lộn

Các nhà lãnh đạo và quản lý nên tạo cơ hội cho nhân viên phát triển kỹ năng và áp dụng tính sáng tạo trong công việc và khuyến khích họ tham gia vào các quá trình cải tiến tổ chức và kinh doanh. Mỗi nhân viên cần có kế hoạch phát triển nghề nghiệp và hiện thực hóa lý tưởng cá nhân; và cần được tạo điều kiện thông qua các cơ chế như: lương cao, ổn định, khả năng đưa ra các quyết định chính, mạnh dạn áp dụng các sáng kiến ​​mới trong công việc, …

Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt ngày nay, nhân viên giỏi là tài sản quý giá của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tất nhiên, không nhà lãnh đạo nào muốn đánh mất tài năng hàng đầu vào tay đối thủ. Vì vậy, chiến lược nhân sự phải được thực hiện Tháp nhu cầu của Maslow là phương pháp có lợi nhất để giữ chân nhân tài trong công ty. Tạo chiến lược đó để thúc đẩy nhân viên của bạn theo tinh thần thực sự Tháp nhu cầu của Maslow Chắc chắn sẽ có hiệu quả bất ngờ!

III. Sự kết luận

Tâm lý nhân sự là một chủ đề hấp dẫn, 123job đã đi sâu phân tích các vấn đề tâm lý để đưa ra quyết định đúng đắn dưới một khía cạnh nhỏ của tâm lý nghề nghiệp – Maslow cần phân cấp.

Maslow cần phân cấpgiúp nhà quản lý hiểu rõ nhu cầu tâm lý cũng như mức độ của họ. Vì vậy, không khó khăn lắm để họ xây dựng chiến lược phù hợp cho từng nhân viên. Nhờ lý thuyết của Tháp nhu cầu của Maslow, nhà quản lý hiểu rõ hơn về mong muốn của từng nhân viên. Đồng thời giúp họ phát triển bản thân toàn diện hơn trên con đường chinh phục đỉnh cao sự nghiệp.

Bài viết cùng chủ đề: