34 lượt xem

Cycle time là gì? Bạn biết gì về cycle time trong các lĩnh vực? | Educationuk-vietnam.org

Công việc sản xuất – Hoạt động sản xuất

1. Chu kỳ thời gian là gì?

Cycle Time là một thuật ngữ tiếng Anh có nghĩa là Thời gian chu kỳ. còn được gọi là thời gian quay vòng, là lượng thời gian cần thiết để sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ. Thời gian này bao gồm tất cả các quá trình sản xuất bao gồm cả thời gian giá trị gia tăng và thời gian không giá trị gia tăng.

Thời gian sản xuất bao gồm tất cả các bước trong quy trình sản xuất và lắp ráp thực sự tạo ra sản phẩm. Thời gian giá trị gia tăng này bao gồm gia công, thiết kế, lắp ráp và các quá trình khác để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây là bước duy nhất trong thời gian chu kỳ thực sự làm tăng giá trị cho sản phẩm. Ví dụ, với phụ tùng ô tô, cần đảm bảo thời gian cần thiết để sản xuất cũng như đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng IATF 16949. Ba bước tiếp theo là cần thiết nhưng không thể xây dựng bất cứ điều gì.

Thời gian kiểm tra là số giờ đã dành để kiểm tra các khuyết tật của bộ phận và toàn bộ thành phẩm. Hầu hết các nhà sản xuất có nhiều điểm kiểm tra trong quá trình sản xuất để đảm bảo rằng hàng hóa không bị lỗi.

Thời gian di chuyển là thời gian cần thiết để nguyên vật liệu và nhân công di chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác của nhà máy.

READ  Cách xét tính bị chặn của dãy số cực hay có lời giải | Educationuk-vietnam.org

Thời gian thực hiện bao gồm số giờ một sản phẩm không hoạt động trong khi giai đoạn sản xuất tiếp theo đã sẵn sàng. Ví dụ, một chiếc máy có thể ngừng hoạt động, vì vậy vật liệu phải đợi một ngày trước khi được đưa vào sản xuất. Một ví dụ khác là vấn đề công suất. Máy móc có thể làm việc 24 giờ một ngày và có thể đáp ứng được nhu cầu, do đó, nguyên vật liệu phải chờ ở từng công đoạn cho đến khi xử lý được tự do.

Các nhà quản lý và kế toán chi phí sử dụng thời gian chu kỳ để tính toán hiệu quả chu kỳ, phân tích quy trình sản xuất tổng thể và cải tiến cách họ sản xuất sản phẩm để giảm chi phí tổng thể. Các nhà máy phải có hệ thống sản xuất linh hoạt (FMS) phù hợp với bất kỳ sự thay đổi pha nào. Người quản lý sử dụng các phương pháp quản lý Sản xuất kém giúp đơn giản hóa, tiết kiệm thời gian sản xuất và rút ngắn thời gian làm ra 1 sản phẩm mà vẫn đạt tiêu chuẩn. Nhưng cần nghiên cứu kỹ vì không phải mô hình kinh doanh nào cũng có thể sử dụng được.

Thời gian chu kỳ là gì?

2. Xác định thời gian chu kỳ

2.1. Cách tính thời gian chu kỳ

Công thức thời gian chu kỳ được tính bằng cách cộng tổng thời gian xử lý, thời gian kiểm tra, thời gian di chuyển, thời gian chờ và bất kỳ thời gian nào khác được sử dụng trong quá trình sản xuất. Về cơ bản, phương trình tính tổng tất cả thời gian một sản phẩm bắt đầu từ khi nó được vận chuyển đến tay khách hàng.

Thời gian chu kỳ là thời gian từ khi bắt đầu sản xuất một đơn vị cụ thể đến khi hoàn thành sản xuất. Do đó, nó là một chỉ số nội bộ và có thể không hiển thị cho khách hàng. Nó cho thấy nỗ lực dành cho việc sản xuất sản phẩm.

Thời gian chu kỳ = Thời gian sản xuất + Thời gian sản xuất

Mặt khác, thời gian giao hàng là thời gian tính từ khi yêu cầu đặt hàng đến khi giao hàng. Nó là một số liệu bên ngoài và do đó được hiển thị cho khách hàng của bạn. Nó thể hiện tốc độ giao hàng cho khách hàng. Hình dưới đây giải thích sự khác biệt giữa thời gian chu kỳ và thời gian dẫn.

Hay nhin nhiêu hơn: Doanh nghiệp chế xuất là gì? Các quy tắc bạn nên ghi nhớ

Việc làm sản xuất – hoạt động sản xuất tại Hồ Chí Minh

2.2. Tầm quan trọng của thời gian chu kỳ:

Thời gian chu kỳ càng ít thì thời gian đưa ra thị trường càng ít, và do đó tổ chức có thể đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn nhiều. Ví dụ, một thị trường điện thoại thông minh có yêu cầu cao với các tính năng tiên tiến mới dẫn đến việc tung ra các mẫu mới mỗi tuần, điều này cho thấy thời gian chu kỳ đang giảm. Ở đây, thời gian chu kỳ là quan trọng hàng đầu vì điều này sẽ phản ánh trực tiếp đến doanh số bán sản phẩm.

Nếu thời gian chu kỳ của một tổ chức ít hơn so với các đối thủ cạnh tranh, thì tổ chức đó sẽ đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy tương đối họ sẽ được khách hàng ưu tiên cao hơn.

Thời gian chu kỳ ngắn hơn cho thấy hiệu quả cao hơn; chi phí thấp hơn và thời gian sử dụng ít hơn, do đó lợi nhuận và ROI tăng.

Sự hài lòng của khách hàng sẽ cao khi sản phẩm được giao trước thời gian giao hàng dự kiến.

Năng suất tăng khi thời gian chu kỳ giảm. Do đó, có thể dự đoán rằng một quy trình hiệu quả dẫn đến tinh thần của nhân viên cao hơn.

Giảm thời gian chu kỳ đạt được bằng cách giảm thời gian dành cho các hoạt động phi giá trị gia tăng và hợp lý hóa và đơn giản hóa các quy trình; do đó giảm chi phí vận hành.

Do đó, quản lý thời gian chu kỳ sẽ mang lại lợi ích to lớn. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi các nhà quản lý hoạt động, các chuyên gia Lean Six Sigma và quản lý cấp cao liên tục tham gia vào việc giảm thời gian chu kỳ trong tất cả các lĩnh vực của tổ chức. Kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp trở nên tối ưu, dẫn đầu thị trường về sản phẩm để một kế hoạch sản xuất tổng thể (MPS) sẽ là vùng tới hạn để thời gian chu kỳ ít hơn.

Công việc giám đốc sản xuất

Xác định thời gian chu kỳ
Xác định thời gian chu kỳ

3. Các cách và phương tiện để giảm thời gian chu kỳ

Giảm thời gian chờ đợi: Cách trực tiếp và đơn giản nhất để giảm thời gian chu kỳ là giảm thời gian chờ đợi của quy trình.

Thực thi các nhiệm vụ song song: Thường có nhiều nhiệm vụ tham gia vào việc hoàn thành một quy trình. Một số tác vụ có thể được thực hiện song song, điều này sẽ làm giảm thời gian chu kỳ nhiều lần (cấu trúc phân chia công việc giúp xác định các tác vụ song song).

Tái cấu trúc quy trình: Bắt đầu một dự án để hiểu cách tốt nhất để thực hiện hoạt động được gọi là Tái cấu trúc quy trình; kết quả có thể là: thay đổi trình tự của nhiệm vụ, loại bỏ một số tác vụ, v.v. (Thực hiện phân tích giá trị bằng cách sử dụng ánh xạ dòng giá trị sẽ rất hữu ích cho việc này).

Quản lý thời gian và lập lịch công việc: Dự đoán và xác định trước các vấn đề và trở ngại giúp giảm thời gian chết. Ngoài ra, việc xem lại lịch trình nhiệm vụ, tối ưu hóa thời gian quay vòng của từng nhiệm vụ / nhóm cũng là một lựa chọn tốt.

Sự tham gia của nhân viên: Tiến hành các hội thảo Kaizen và thu thập các cơ hội cải tiến nhỏ từ nhân viên để giảm thời gian chu kỳ. Những ý tưởng được tạo ra bởi những người làm việc trong quy trình cốt lõi sẽ mang lại kết quả tốt hơn.

Đây là một số hướng dẫn cơ bản để giảm thời gian chu kỳ theo nghĩa rộng hơn. Trong khi thực hiện các biện pháp để giảm thời gian chu kỳ, cũng cần lưu ý rằng các bước được thực hiện không làm giảm chất lượng của sản phẩm / dịch vụ, một khía cạnh quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Do đó, để làm hài lòng khách hàng tốt hơn và doanh thu cao hơn cho tổ chức, nỗ lực không ngừng để giảm Thời gian chu kỳ là nhu cầu hàng giờ.

Người tìm việc

Các cách và phương tiện để giảm thời gian chu kỳ:
Các cách và phương tiện để giảm thời gian chu kỳ:

Hay nhin nhiêu hơn: Mẹ là gì? Nó có liên quan đến kinh doanh không?

4. Sự khác biệt giữa Takt time và Cycle time

Takt time và cycle time có những cách sử dụng khác nhau. Chỉ cần đặt, Thời gian Tact là tìm thời gian tối đa bạn có thể dành cho một đơn vị trước khi nhận được đơn đặt hàng. Đó là, thời gian cần để sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng (MTO). Thời gian chu kỳ có nghĩa là, mất bao lâu để hoàn thành một đơn vị. Bạn chỉ có thể sử dụng Takt Time làm tài liệu tham khảo để hoàn thành việc giao hàng đúng hạn. Và khi bạn tìm thấy thời gian chu kỳ, nỗ lực của bạn sẽ là kết hợp nó với Takt time.

Nói một cách đơn giản, Takt có nghĩa là nhịp hoặc nhịp trong âm nhạc. Theo thuật ngữ kinh doanh, Takt Time có nghĩa là tốc độ sản phẩm phải được sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Giả sử bạn có 500 phút mỗi ngày để sản xuất và nhu cầu của khách hàng là 500 chiếc mỗi ngày, bạn có 1 phút để sản xuất một chiếc. Đã đến lúc của bạn Tact.

Trong khi với thời gian chu kỳ, giả sử nhóm của bạn làm việc 50 giờ một tuần, sản xuất tổng cộng 100 đơn vị. Dưới đây, công thức tính thời gian chu kỳ:

Thời gian chu kỳ = Số giờ sản xuất / Tổng số đơn vị sản xuất

= 50/100

= 0,5 giờ

Nếu thời gian Takt của bạn hơn 0,5 giờ, bạn cần phải làm gì đó với nó. Nhưng nếu thời gian Takt của bạn ít hơn 0,5 giờ, mọi thứ có vẻ suôn sẻ! Lợi ích của việc tính toán thời gian chu kỳ

  • Đưa ra ý tưởng thực tế về quy mô sản xuất.
  • Cung cấp đầu vào để thay đổi tỷ lệ sản xuất để đáp ứng nhu cầu.
  • Đặt thời gian giao hàng thực tế

Công việc giám sát sản xuất

Hy vọng bài viết trên đây của timviec365.vn đã giúp bạn hiểu rõ hơn về chu kỳ thời gian là gì và những kiến ​​thức xung quanh. Những kỹ năng này rất cần thiết trong nhiều ngành nghề khác nhau. Và nếu bạn cũng đang muốn tìm một công việc theo chu kỳ thì hãy truy cập ngay vào website timviec365.vn nhé! Nhiều cơ hội việc làm đang chờ đón bạn!

Tìm một công việc nhanh chóng

Chia sẻ trong VK '); $ ('# js_share'). append (""); $ ('# box-social'). addClass ('share');}}); $ (" # see_more "). click (function () {if ($ (this) .attr ('data- ) id ')! = "") {$ .get (' ../ ajax / ajax_blog.php? newid = 7621 & cateid = 155 & begin = '+ $ (this) .attr (' data-id '), function (data) {$ ('. see_more_blog'). append (data); var x = parseInt ($ ("# see_more"). attr ('data-id')) + 1; $ ("# see_more"). attr (" data -id ", x);});}}); $ (". show_cm "). click (function () {$ (this) .hide (); $ (" hidden_cm "). show (); $ (".ct_cm"). removeClass ("hiden_dtblog");}); $ (". hiden_cm"). click (function () {$ (this) .hide (); $ ('. show_cm'). show ( ); $ (". ct_cm"). addClass ("hidden_dtblog");}); $ (". show_cd"). click (function () {$ (this) .hide (); $ (". hidden_cd") .show (); $ (". chude"). removeClass ("hiden_dtblog");}); $ (". hiden_cd"). click (function () {$ (this) .hide (); $ ('. show_cd '). show (); $ (". chude"). addClass ("hiden_dtblog");});