31 lượt xem

HRBP là gì? Công việc thường ngày của HRBP? | Educationuk-vietnam.org

HRBP là gì? Tại sao HRBP lại đóng một vai trò quan trọng như vậy trong mọi doanh nghiệp ngày nay? Và quy trình của HRBP là gì? Theo khảo sát của các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, họ đều cho rằng bộ phận nhân sự có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển và hình thành của công ty.

HRBP là gì?
HRBP là gì?

1. HRBP là gì?

ý tưởng

HRBP là viết tắt của cụm từ Đối tác kinh doanh nguồn nhân lực, có nghĩa là Nhân sự – đối tác kinh doanh chiến lược. Từ này bắt nguồn từ cụm từ “Quản lý nguồn nhân lực chiến lược” vào những năm 1990. Tuy nhiên, vào năm 1997, thuật ngữ này đã được Dave Ulrich cụ thể hóa thêm trong cuốn sách “Nhà vô địch về nguồn nhân lực”. Tại đây, ông đề cập đến khái niệm “PBDNJ – Human Resource Business Partner”, có nghĩa là bộ phận nhân sự có nhiệm vụ hợp tác với các bộ phận khác trong công ty để thực hiện các chiến lược kinh doanh tổng thể.

HRBP – Nhân sự – Đối tác kinh doanh chiến lược là những người có kiến ​​thức trong lĩnh vực nhân sự, bạn cần hiểu rõ về chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp để có thể xây dựng một định hướng tổng thể từ đó giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đề ra hàng quý hoặc hàng năm.

Ngày nay, PBDNj có thể được coi là “con át chủ bài” trong hầu hết các doanh nghiệp lớn. Bộ phận này ngày càng khẳng định được tầm quan trọng của mình. Vì vậy, việc tuyển chọn nhân sự cho bộ phận này vô cùng khắt khe. Bạn cần là một người am hiểu về lĩnh vực nhân sự cũng như có tầm nhìn để hợp tác với các phòng ban trong việc triển khai các chiến lược kinh doanh tổng thể.

Vai trò của PBDNJ

Vai trò của PBDNJ
Vai trò của PBDNJ

Đối tác chiến lược trong việc quản lý của bộ phận đối tác, quản lý cấp cao để hiện thực hóa các chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Người sẽ quản lý cân đối hiệu quả hoạt động – lợi nhuận – chi phí cho doanh nghiệp.

HRBP đóng vai trò là người đại diện thay mặt nhân viên, giúp họ tối đa hóa năng suất và cam kết với doanh nghiệp.

Các phẩm chất cần có của PBDNJ

Kiến thức tổ chức:

Nếu một người HRBP không hiểu tổ chức, không hiểu nội lực cũng như lực lượng kinh doanh trên thị trường thì bạn sẽ không biết cách xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

Phẩm chất kinh doanh và óc chiến lược:

Một khi bạn hiểu được thế mạnh của tổ chức, bạn cần phải có đầu óc của một nhà chiến lược. Bạn sẽ luôn phải đặt câu hỏi. Ví dụ, với chiến lược mà công ty đang thiết kế, liệu nó có đáp ứng được dòng nhân lực hiện tại của bạn và xây dựng một tổ chức nhân sự mới hay không? Bây giờ có thích hợp không? Hoặc doanh nghiệp của chúng tôi rất nhỏ, nhưng chúng tôi thực hiện dự án rất lớn, bất kể danh tiếng của doanh nghiệp này có thể thu hút đủ nhân tài để thực hiện chiến lược lớn đó hay không.

Có kỹ năng quản lý nguồn nhân lực từ cấp chiến lược:

Khi đã đạt được 2 yếu tố trên thì yếu tố này sẽ không còn quá khó khăn nữa. Bởi vì khi bạn đến yếu tố này, bạn đã quyết định rằng bạn có thể thuê người hay không, hoặc nếu bạn muốn đạt được chiến lược kinh doanh này trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, bạn phải đào tạo họ theo cách đó. Công việc hàng ngày của HRBP chắc chắn sẽ giúp bạnthực hành quản trị nguồn nhân lực từ cấp chiến lược.

2. Sự khác biệt giữa PBDNj và HR

Thông thường, mô hình nhân sự có 3 cấp độ:

  • Cấp độ 1 là quản lý nguồn nhân lực
  • Cấp độ 2 là phát triển nguồn nhân lực
  • Cấp độ 3 là đào tạo – phát triển – tổ chức nguồn nhân lực để thực hiện chiến lược kinh doanh

Cấp độ 1 và cấp độ 2 sẽ do HR quản lý bình thường, còn cấp độ 3 sẽ do HRBP quản lý.

Nhân sự

(Quản trị nhân sự)

HRUP

(Nhân sự – đối tác kinh doanh chiến lược)

công việc – C & B (Vấn đề lương và thưởng)

– Phúc lợi

– Chính sách phát triển

– Đào tạo theo quy định của công ty

– Chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh

– Tổ chức và đào tạo đội ngũ nhân viên chủ chốt và thành công

– Tư vấn định hướng và điều chỉnh nhân sự phù hợp với thực tiễn kinh doanh với chi phí tối ưu và hiệu quả

PBDNj nhìn chung vẫn có các trách nhiệm và kỹ năng tương tự như HR. Tuy nhiên, khi so sánh với HR, HRBP có trách nhiệm cung cấp giá trị chứ không chỉ trong phạm vi hoàn thành các hoạt động.

>> HR là gì? Tổng quan về ngành nhân sự

3. Mức lương và yêu cầu của ngành đối với PBDNJ

Yêu cầu của ngành đối với vị trí HRBP:

– Khả năng giao tiếp: Vì PBDNj sẽ là cầu nối giữa bộ phận nhân sự với các bộ phận khác trong công ty nên trong công việc hàng ngày của một PBDNj bạn phải học cách lắng nghe, hiểu và truyền đạt thông tin một cách chính xác hơn.

– Kỹ năng xây dựng mối quan hệ: Là một đối tác, bạn sẽ cần phải xây dựng các mối quan hệ sâu sắc. Không chỉ xây dựng mối quan hệ với các trưởng bộ phận, các vị trí cấp cao mà còn xây dựng với các vị trí nhân viên. Vì khi bạn làm cộng sự cho một bộ phận nào đó, bạn sẽ cần biết tình hình nội bộ như: mọi người có cảm thấy vui vẻ và thoải mái khi làm việc hay họ cảm thấy rất căng thẳng và mệt mỏi. Chỉ có hiểu biết như vậy, bạn mới có thể đạt được mục tiêu mà mình hướng tới và tạo ra giá trị cho bộ phận đó.

– Kiến thức cơ bản về nguồn nhân lực: Do kết hợp với các chức năng của nguồn nhân lực nên cần phải có kiến ​​thức cơ bản về ngành này để có thể làm việc hiệu quả với họ.

Lương:

Mặc dù làm việc cho vị trí này đòi hỏi rất nhiều đòi hỏi và cần biết cách xây dựng các mối quan hệ, kỹ năng giao tiếp cũng như kiến ​​thức cơ bản về ngành nhân sự, nhưng bù lại khi bạn ở một trình độ nhất định thì mức lương bạn có thể nhận được sẽ không. không có nghĩa là nhỏ. Thông thường, mức lương cho vị trí này sẽ từ 1000 – 1700 USD / tháng tùy thuộc vào kinh nghiệm làm việc và kiến ​​thức của bạn.

>> Tìm thông tin về bảng lương

4. PBDNJ thói quen hàng ngày

Công việc hàng ngày của PBDNJ
Công việc hàng ngày của PBDNJ

Nhiều bạn vẫn chưa biết công việc hàng ngày của PBDNJ sẽ khác công việc của nhân sự như thế nào đúng không? Hãy theo dõi chúng tôi để tìm hiểu:

– Tham dự các cuộc họp của đơn vị kinh doanh để hiểu họ gặp khó khăn gì trong việc xây dựng chiến lược nhân sự hợp lý. Từ đó, trưởng các bộ phận này sẽ có thêm tiền đề để đưa ra các chiến lược kinh doanh mới và đưa ra các quyết định. Ngoài ra, HRUP sẽ chịu trách nhiệm hỗ trợ các trưởng bộ phận lập kế hoạch và quản lý ngân sách nhân sự hàng năm.

Phối hợp với các chi nhánh nhân sự để phân tích công việc và nhu cầu đào tạo của công ty và lập bản hướng dẫn phát triển nghề nghiệp cho từng đơn vị và cá nhân. Sau khi được sự đồng ý và phê duyệt của thủ trưởng các đơn vị này mới bắt tay vào làm, theo dõi và báo cáo kết quả. Đây là bước cực kỳ quan trọng vì phải điều chỉnh từng đường dẫn để phù hợp với từng đơn vị.

– Cùng OD / C & B thiết kế hệ thống KPI (đánh giá hiệu suất) và đưa ra các hướng dẫn thẩm định định kỳ. Sau khi đánh giá và đưa ra kết quả, chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng chính sách đãi ngộ hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm.

– Quan sát, lắng nghe và tiếp nhận mọi thông tin từ nhân viên trong công ty từ đó hiểu được nhu cầu cũng như khó khăn của từng người để tư vấn và hỗ trợ.

– Thực hiện các báo cáo nhân sự của từng đơn vị hàng tháng hoặc theo yêu cầu của cấp trên.

5. Tôi nên tìm hiểu về vị trí HRBP ở đâu?

Trung tâm dạy nghề VnHurs: Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm nhiều năm trong nghề chắc chắn sẽ giúp bạn nắm vững các bước đánh giá công việc, tỷ lệ việc làm, đồng thời kết hợp với việc thực hiện các chức năng của bộ phận nhân sự trong từng Phòng ban. Ngoài ra, bạn còn được học cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp và giao tiếp nội bộ trong tổ chức.

Hy vọng những thông tin JobsGO cung cấp trên đây sẽ giúp bạn phần nào nắm được sơ lược về nghề HRUP và công việc hàng ngày của một HRBP mà bạn sẽ cần làm.

Còn chần chừ gì nữa, nhanh lên trang tuyển dụng chúng tôi để tìm việc làm PBDNJ với mức lương hấp dẫn!

READ  Hướng dẫn xây dựng KPI cho nhân viên kỹ thuật chuẩn nhất | Educationuk-vietnam.org

Bài viết cùng chủ đề: