12 lượt xem

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty là gì và tác dụng của nó? | Educationuk-vietnam.org

1. Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty

Mục tiêu được định nghĩa là kết quả mong muốn của một người trong tương lai. Mục tiêu này được dự đoán, cam kết và cố gắng bằng cách đặt ra một mốc thời gian cụ thể để hoàn thành. Mục đích của công ty là những gì mà những người điều hành và sáng lập công ty muốn mang lại cho công ty và cộng đồng.

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty

Mục tiêu của công ty không chỉ là lợi nhuận mà còn là giá trị mà công ty muốn mang lại cho khách hàng và xã hội. Các mục tiêu của một công ty thường được thể hiện rõ nhất trong sứ mệnh và tầm nhìn của công ty. Hãy lấy một ví dụ về sứ mệnh của Viettel, một trong những nhà khai thác mạng lớn nhất Việt Nam hiện nay. Sứ mệnh của Viettel được tóm gọn chỉ trong một câu ngắn gọn: “Kiến tạo vì con người”. Đây là điều mà Viettel muốn mang đến cho khách hàng. Thông qua những cải tiến mà hãng mang lại, mọi người sẽ được tận hưởng sự tiện nghi thoải mái, tiên tiến và đích thực nhất.

Để hoàn thành sứ mệnh này, việc vạch ra những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn hơn là điều vô cùng cần thiết. Nếu những mục tiêu Viettel thể hiện qua sứ mệnh có phần mơ hồ và rất bao quát ở nhiều khía cạnh thì những mục tiêu dài hạn lại ngắn gọn hơn về mặt thời gian. Mục tiêu dài hạn thường là các chiến dịch có thời lượng tương đối dài, nhắm mục tiêu đến các đối tượng và kết quả cụ thể. Như doanh thu theo nhóm 5 năm, 10 năm hoặc 20 năm hoặc số lượng người dùng mới theo thời gian.

Định nghĩa mục đích
Định nghĩa mục đích

Trên con đường đạt được mục tiêu dài hạn này, các mục tiêu ngắn hạn được đặt ra để giúp theo dõi và giám sát, thực hiện các thay đổi khi cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu dài hạn nằm trong kế hoạch. Mục tiêu ngắn hạn càng chi tiết và rõ ràng thì càng dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch để đạt được mục tiêu dài hạn. Ví dụ để đạt được doanh thu của từng năm, từng tháng, từng quý thì cũng cần có kế hoạch cụ thể để theo dõi quá trình đạt được doanh thu đó.

2. Tiêu chí đặt mục tiêu hợp lý

Như đã nói ở trên, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty là cần thiết trong việc thực hiện sứ mệnh cũng như sự phát triển của công ty. Đặt mục tiêu sẽ mở đường tương lai cho doanh nghiệp. Vì vậy, làm thế nào để chúng tôi làm cho nó ngắn hơn, dễ dàng hơn để tiếp cận và đảm bảo công ty đến đích thành công? Để làm được điều này, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty phải đáp ứng các tiêu chí sau:

Tiêu chí để thiết lập mục tiêu hợp lý
Tiêu chí để thiết lập mục tiêu hợp lý

Nhất quán về mục tiêu: Đây là điều đầu tiên cần ghi nhớ khi đặt mục tiêu. Các mục tiêu nên được thể hiện liên tục từ trên xuống dưới để đảm bảo rằng không có xung đột với nhau. Mục tiêu dài hạn cần phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Mục tiêu ngắn hạn phải phù hợp với mục tiêu dài hạn, đồng thời với nhau để đạt được kết quả mong muốn. Các bộ phận khác nhau có thể có những mục tiêu khác nhau, nhưng mục tiêu chung chỉ có một.

– Đặc tả: Như đã nói ở trên, mục đích càng cụ thể thì việc thực hiện càng rõ ràng và càng hiệu quả. Để đảm bảo tính cụ thể đó, cần đưa ra các yếu tố như thời gian thực hiện mục tiêu, mức độ hoàn thành mục tiêu và các chi phí mà mục tiêu đòi hỏi. Đây là 3 thuộc tính cơ bản để đảm bảo tính cụ thể của một mục tiêu. Đối với các mục đích ngắn hạn, việc xác định các chi tiết cụ thể sẽ dễ dàng hơn. Do đó, hãy đảm bảo rằng các mục tiêu dài hạn được hỗ trợ bởi các mục tiêu ngắn hạn để đảm bảo các tiêu chí đã nêu.

– Tính khả thi: Khi đặt ra mục tiêu cần đạt được, công ty cần xem xét tính khả thi của mục tiêu đó. Các mục tiêu đặt ra cần ở mức độ vừa phải, phù hợp với điều kiện mà công ty đang có. Những mục tiêu không đạt được không chỉ không đạt được mà còn khiến nhân viên mất tinh thần. Mục tiêu rất dễ dàng, công ty không thể sử dụng hết các nguồn lực sẵn có, gây thất thoát và ảnh hưởng đến mục tiêu dài hạn.

Tính khả thi của việc thiết lập mục tiêu
Tính khả thi của việc thiết lập mục tiêu

– Tính linh hoạt: Việc thay đổi mục tiêu là hoàn toàn cần thiết trong quá trình thực hiện mục tiêu đã đặt ra. Thay đổi mục tiêu không có nghĩa là lập kế hoạch kém. Khi môi trường thay đổi, thay đổi mục tiêu là điều cần làm để thích nghi với môi trường mới đó. Tuy nhiên, việc thay đổi mục tiêu quá thường xuyên khiến nhân viên không kịp thích ứng. Để đảm bảo sự thay đổi là hợp lý, việc lập kế hoạch là vô cùng quan trọng.

3. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết lập các mục tiêu của công ty

Việc thiết lập các mục tiêu trong công ty sẽ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Các yếu tố kết hợp này sẽ tạo thành hướng đi cho công ty để phù hợp với các yếu tố này. Một yếu tố thay đổi có thể dẫn đến sự thay đổi trong toàn bộ kế hoạch của công ty. Vì vậy, ngay cả những người đặt mục tiêu cũng cần quan tâm đến những yếu tố này. Các yếu tố xác định mục tiêu của công ty bao gồm:

Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết lập các mục tiêu của công ty
Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết lập các mục tiêu của công ty

– Chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành: Như đã nói ở trên, người thành lập công ty chính là người đặt ra sứ mệnh và tầm nhìn của công ty đó. Và các quyết định và kế hoạch chiến lược được đưa ra nhằm phục vụ mục đích của nhà lãnh đạo.

– Nguồn nhân lực công ty: Là những người góp phần trực tiếp vào việc thực hiện các kế hoạch đã đề ra. Vì vậy, việc tính đến khả năng và thái độ của nhân viên đối với các mục tiêu đã đặt ra là rất quan trọng trong việc thiết lập các mục tiêu. Ngoài ra, công ty cũng phải không ngừng thúc đẩy và tạo động lực để nhân viên đạt được kết quả tốt nhất.

– Khách hàng: Khách hàng là người ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu cũng như các yêu cầu mà công ty phải tuân theo. Khách hàng thay đổi, công ty và các mục tiêu cũng phải thay đổi, bởi vì trên tất cả, mục đích của công ty là phục vụ khách hàng. Không có khách hàng có nghĩa là không có tăng trưởng.

Chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành
Chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành

Xã hội: Đây là yếu tố cuối cùng ảnh hưởng đến mục tiêu của công ty. Công ty là một trong những thành phần của công ty. Vì vậy, công ty không thể đi ngược lại những giá trị mà công ty đã đề ra. Điều này đòi hỏi công ty phải đảm bảo đáp ứng các yêu cầu và mong đợi mà công ty đặt ra thông qua việc thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.

Trên đây là một số thông tin liên quan đến các quyết định cho mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty. Qua bài viết, timviec365.vn mong rằng bạn đã có được những kiến ​​thức bổ ích cho việc đặt ra các mục tiêu chiến lược khác nhau trong công ty. Cảm ơn đã theo dõi bài viết này!

Mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của SEO

Để tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác của mục tiêu cá nhân được phản ánh trong CV, bạn có thể theo dõi bài viết về mục tiêu SEO dài hạn và ngắn hạn dưới đây!

Mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của SEO

Tìm việc nhanh chóng

Chia thành VK '); $ ('# js_share'). append (""); $ ('# box-social'). addClass ('share');}}); $ (" # see_more "). click (function () {if ($ (this) .attr ('data - ) id ')! = "") {$ .get (' ../ ajax / ajax_blog.php? newid = 14896 & cateid = 157 & begin = '+ $ (this) .attr (' data-id '), function (to data) {$ ('. see_more_blog'). append (data); var x = parseInt ($ ("# see_more"). attr ('data-id')) + 1; $ ("# see_more" ). attr ("data -id", x);});}}); $ (". show_cm"). click (function () {$ (this) .hide (); $ (". hiden_cm") . show (); $ (".ct_cm"). removeClass ("hiden_dtblog");}); (); $ (". ct_cm"). addClass ("hidden_dtblog");}); $ (". show_cd" ). click (function () {$ (this) .hide (); $ (". hiden_cd") .show (); $ (". chude"). removeClass ("hiden_dtblog");}); $ (" . hiden_cd ") .click (function () {$ (this) .hide (); $ ('. show_cd'). show (); $ (". chude "). addClass (" hidden_dtblog ");});

READ  _______ every major judo title, Mark retired from international competition. A. When he won | Educationuk-vietnam.org