26 lượt xem

Vì đâu thái độ quan trọng hơn trình độ? | Educationuk-vietnam.org

Câu trả lời này đã được khẳng định sau nhiều nghiên cứu khác nhau. Các cuộc khảo sát này đã chỉ ra rằng 80% thành công của chúng ta dựa trên EQ (hệ số cảm xúc) – hệ số của trí tuệ cảm xúc, so với 20% đến từ chỉ số IQ (hệ số thông minh) – hệ số thông minh của não bộ. Điều này có nghĩa là chuyên môn hay tài năng chỉ chiếm 20% ảnh hưởng, một phần rất nhỏ trong quá trình thành công của một cá nhân.

Dưới đây là 3 lý do khiến nhà tuyển dụng có xu hướng lựa chọn và giữ chân những ứng viên coi trọng giá trị “ở lại”, hơn là “cấp độ” năng lực thông thường.

Đầu tiên, cải thiện kỹ năng của bạn sẽ dễ dàng hơn là tạo ra thái độ đúng đắn.

Khi mọi người có thái độ đúng đắn, họ có động lực và khả năng thích ứng, điều này khiến họ cởi mở hơn để học hỏi và cải thiện các kỹ năng mới. Với thái độ đúng đắn và nỗ lực cần thiết, hầu hết các kỹ năng mới có thể được thành thạo một cách nhanh chóng. Trong khi đó, cải thiện tư thế thường là thay đổi hành vi, cử chỉ và đây sẽ luôn là điều khó thực hiện hơn rất nhiều. Bởi vì, một người phải thay đổi, thích nghi với môi trường làm việc, học hỏi và rèn luyện những kỹ năng mới, nếu không có thái độ đúng đắn thì điều này khó có thể xảy ra.

Thứ hai, thái độ là yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất tổng thể

Khi ai đó thể hiện thái độ không đúng, việc giới thiệu họ với tổ chức có thể giống như sử dụng chìa khóa truyền thống để mở khóa cảm biến vân tay. Những “nhân tài” này có khả năng tạo ra xung đột với văn hóa tổ chức và có thể làm gián đoạn tinh thần đồng đội, gây bất ổn, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung.

READ  Mẫu phiếu tự đánh giá của giáo viên cơ sở giáo dục phổ thông file Word | Educationuk-vietnam.org

Theo các cuộc thăm dò của Gallup về sự gắn bó của nhân viên, chỉ có khoảng 30% nhân viên ở lại làm việc, với 50% nghĩ đến việc nghỉ việc và 20% còn lại nói rằng họ thực sự muốn rời đi. Đây thường là những người có thái độ tồi tệ nhất, không chỉ mang tính tiêu cực quá mức mà còn tìm cách gia tăng sự ức chế và “đầu độc” những nhân viên còn lại bằng năng lượng độc hại.

Chúng ta thường thấy điều này trong các môn thể thao mà những cầu thủ có kỹ năng cao hoặc bộ óc thiên tài với cái tôi cao thường khó hòa nhập với đồng đội, gây ra những vấn đề nội bộ. sóng gió dẫn đến bất mãn. Vì vậy, khi họ rời đội, phong độ của toàn đội được cải thiện gần như ngay lập tức.

Với tư cách là người quản lý, người sử dụng lao động nên tạo ra các nhóm nơi hiệu suất tổng thể sẽ luôn là tiêu chí của hoạt động, thay vì chỉ tập trung vào hiệu suất cá nhân. Điều này chỉ có thể thực hiện được nếu và chỉ khi tầm quan trọng của việc thể hiện một thái độ chín chắn được thực hiện.

Thứ ba, thái độ đúng đắn sẽ vượt qua mọi trở ngại.

Có câu “trong cái rủi có cái rủi”, tuy nực cười nhưng nó phản ánh đúng sự thật; Theo quan điểm của những người tài năng và trình độ cao, câu nói sẽ là ‘khi mọi việc trở nên khó khăn, những người thông minh sẽ giải quyết chúng’. Nhưng thực tế không phải như vậy. Chúng ta luôn phải đối mặt với những thử thách, những khoảng thời gian khó khăn và chính trong những khoảng thời gian đó, những thứ như lòng quyết tâm, sự kiên trì và khả năng thích ứng và phục hồi đang bị đe dọa. Có kỹ năng phù hợp, nhưng thiếu ý chí và thái độ tích cực để vận hành chúng thì khó có thể giúp chúng ta vượt qua thử thách và đạt được thành công.

READ  Giải Toán 7 Bài 2: Một số bài toán về đại lượng tỉ lệ thuận | Educationuk-vietnam.org

Khi bước vào quy trình tuyển dụng, chúng ta cần chú trọng đến thái độ cũng như các kỹ năng cơ bản. Tuy nhiên, hầu hết các câu hỏi phỏng vấn đều tập trung vào bằng cấp. Các nhà tuyển dụng tài năng sẽ hỏi những câu hỏi phù hợp để khám phá và tận dụng thái độ của ứng viên, chẳng hạn như trung thực, chủ động, quyết tâm, kiên trì và nhất quán … Ứng dụng sẽ hỏi ứng viên về những thách thức họ đã vượt qua, cách họ đối mặt với thất bại hoặc làm thế nào. họ đã đối phó với những tình huống vượt quá khả năng hiện tại của họ.

Mọi người có thể “giả tạo” thái độ trong một hoặc một số cuộc phỏng vấn đầu tiên, đảm bảo rằng các nhà tuyển dụng sẽ điều tra các góc độ có thể có và tìm ra những gì ứng viên đang che giấu. Hiểu được thái độ thực sự của họ luôn là điều cần thiết. Nếu chúng tôi không thể đạt được cam kết rõ ràng về thời gian lưu trú dài hạn phù hợp, thì có lẽ chúng tôi không phải là người mà các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm.

Chúng ta cũng cần hiểu thái độ của tổ chức và thái độ của chúng ta. Hãy tạo ra một hình mẫu cho thái độ mà chúng ta hướng tới. Để làm được điều này, chúng ta cần tham khảo ý kiến ​​của những người hoạt động tốt nhất trong lĩnh vực của mình và đánh giá và tiếp thu thái độ của họ một cách có chọn lọc nhất.

READ  INFJ Là Gì? Đặc Điểm Của Nhóm Tính Cách INFJ | Educationuk-vietnam.org

Mức độ ảnh hưởng của việc tuyển dụng những người có thái độ sai lầm là rất phi thường. Theo nghiên cứu, 46% người mới thuê sẽ thất bại trong vòng 18 tháng đầu tiên và 89% trong số họ sẽ thất bại do ở lại. Điều này có nghĩa là 40% tổng số nhân viên mới sẽ thất bại do các vấn đề về lưu trú của họ.

Hr Insider Mong rằng với những chia sẻ trên đây, các ứng viên sẽ hiểu rõ hơn và được cung cấp ngay cho mình một thái độ tâm lý phù hợp nhất trong công việc, cũng như trong quá trình rèn luyện bản thân. Hơn nữa, đầu tư vào khía cạnh này không bao giờ là thừa, nó sẽ giúp chúng ta tiến xa hơn trên con đường đã chọn.

>> Xem thêm: Mách bạn bí quyết trị bệnh “lười” hiệu quả.

– HR Insider-
VietnamWorks
– Trang web tuyển dụng trực tuyến số một Việt Nam



Lượt xem bài đăng:
5200

Bài viết cùng chủ đề: